曾国示：用军事化制度管理企业(图)

　　曾国示，军鹏特种装备有限公司总经理，带领着自己的企业在短短的10年间，完成了企业“从民用到军工”的华丽转身，从最初配备箱包，到生产野战桌椅，再到制造野战通用训练装备、防爆器材装备，曾国示靠着锲而不舍的精神，一路风雨走来。他说，既然选择了与军工结缘，接下订单就是立下了军令状，就要锲而不舍地走下去。在管理企业过程中，他亦选择军事化的管理模式。本报记者_张格格

　　人物名片：曾国示，军鹏特种装备有限公司总经理，做过食品管理，也干过箱包销售，经过自身十年的努力，如今他成为国内军工产品种类众多的生产企业的管理“一把手”。

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　　大义灭亲严治“军”

　　从最初做箱包配备，到生产野战桌椅，再到制造野战通用训练装备、防爆器材装备，一路风雨走来，曾国示开始“居安思危”，他不断寻求创新与改变，希望企业能够不断发展壮大。

　　2010年，军鹏面临着转型升级的挑战。如何“破茧”跨越，曾国示苦寻出路。在经过深思熟虑之后，他和其他董事作出了高薪聘请咨询公司为企业改革“把脉”的决定。从初级传统加工型企业向现代信息化企业转型，目标美好但过程艰难，一旦迈出改革步伐，首要面临着人员重组的敏感问题。

　　“最合理的企业状态就是做到充分发挥每个人的优势，各司其职，各尽其责。”咨询老师的话不时在曾国示的耳边响起。当时，这种现象在军鹏很严重，究竟该从谁下手，这让曾国示犯了难，但是为了企业的长远发展，曾国示还是把改革的“利剑”最先落在自己的二哥身上。

　　2006年以来，二哥在军鹏主要负责仓管工作，在技术层面上，能力自然是无话可说，但是管理方面却存在缺陷。此外，由于文化程度不高，且不懂电脑操作，二哥并不能胜任仓管主任这一职务。经过一番思想斗争之后，曾国示找到了二哥，极度诚恳地把想法告诉他。一开始，二哥并不能接受弟弟将自己从仓管部调到质检部的安排。“我并不比别人差，你干吗不调别人而调我，而且我还是你二哥!”至亲满腹委屈地诉说，曾国示又怎么会无动于衷呢？可竞争的残酷容不得他儿女情长。

　　“就是因为你是我二哥，所以更应该明白，这是从大局考虑而作出的决定。”看着二哥不满的表情，曾国示无奈地说道。动之以情晓之以理后，二哥最终接受调岗的安排。

　　于是，一场力度空前、自上而下的改革运动在军鹏轰轰烈烈地开展起来，只是这个过程中，军鹏与众不同的地方是多了一些部队的气息。曾国示告诉记者：“与部队合作，要求我们必须要有很强的时间概念。他们说10时交货就是10时，一刻也不能拖。”

　　所以，军鹏在内部实行严格军事化管理制度。比如，要求一线员工上班时统一着迷彩服，行政人员着正装，无论是车辆还是人员，进出军鹏都必须登记在册。同时，完全按部队的营销和生产习惯设置企业的营销中心、供应中心和研发中心。如今，“雷厉风行，令行禁止”已在军鹏成为习惯。

　　改革之路虽然困难重重，然而经过一年多的不懈努力，军鹏的面目焕然一新，严格而独特的部队管理让军鹏的效益越来越突出：2011年11月，福建省经动办授予军鹏“野战物资器材综合保障动员中心”称号；2012年1月，被中国人民解放军南京军区司令部作战部授予“信用合同保障有力服务周到”荣誉称号；同年，又被国动委授予“国家野战物资器材综合保障动员中心”称号；2013年7月，军鹏顺利通过国军标质量管理体系(GJB9001B-2009)认证。

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　　接下订单就是立下军令状

　　在一间数百平方米的展示厅，密密麻麻地陈列着成千上万种军事器材，小到部队标图使用的扎钉，大到可供一个连队用餐的食堂账篷。“只要你能想到的一切野战作业需要用到的器材，在我这儿都能找到。”曾国示笑言，在军鹏，只有想不到，没有做不到，接了订单便是立了军令状。

　　至今，曾国示也忘不了给军车车头做车罩的事。2006年，曾国示接到了一笔订单，要求一个星期后交货。“不做，意味着将失去与部队继续合作的机会！做，自己却又不懂！”这让曾国示左右为难。为了不失去合作机会，曾国示硬着头皮接下这笔单子。

　　回到工厂后，他立马请来了4位泉州有名的服装设计师商量对策。可设计师们在看完军车的车头后， 纷纷无奈地摇头表示无能为力。

　　“你们能不能再想想办法，已经答应部队，如果设计不出来，一个星期后怎么向他们交代。”曾国示苦苦哀求着。

　　“真的是我们能力有限。给车头做衣服不比给人做衣服，不仅车身，连车头后视镜、轮胎都要求一并要做，而且还不能断开，这真的很有难度。”尽管设计师们指出了问题的关键所在，但是仍无解决的良策。

　　眼看时间所剩无几，曾国示急得犹如热锅上的蚂蚁，实在没办法，最后只能摸着石头过河，自己动手慢慢摸索。几经苦苦探索仍无结果，就在曾国示快要放弃的时候，他突然想起自己以前做过的箱包。“如果按照做箱包的原理，先量好车头的每个部位，然后按尺寸分成一片片做好，再将每个部位缝起来，最后用拉链在两边开个口，这样车罩不就完成了吗！”曾国示为自己这一刻的想法又惊又喜。

　　但是，如何才能做到天衣无缝，这着实让曾国示又犯了愁。然而凭借着锲而不舍的精神，他反复试了30多遍，最后皇天不负有心人，终于成功了。当他如期把100个车罩交到部队手中的时候，看着对方满意的笑容，曾国示和另一个工程师激动得抱在一起。

　　他说，没有造不出的产品，只有想不出的设计，只要坚持一定能成功。

　　推倒第一块多米诺骨牌的曾国示，从此更有信心攻克其他难关了。他依葫芦画瓢也给桌子、椅子等凡是野战作业涉及的设备做了罩子。随后，他还将产品从野战箱包、桌椅延伸到通用训练装备、军警训练防爆、抗灾救援及野战后勤装备保障等器材上。2011年，凭借着锲而不舍的精神，在攻克重重难关之后，曾国示所领导的团队成功研发出了新型电磁屏蔽账篷，这是目前国内唯一一项获得国军标B级标准认证的高新技术产品。如今，军鹏设计的产品已达数万种，成为国内军工产品种类最多的生产企业之一。

　　作者：张格格